隨著建投能源資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，為做優(yōu)存量資產(chǎn)，更好地開展火電、熱網(wǎng)、新能源三大板塊的經(jīng)營工作，進一步提升經(jīng)營工作精細化管理水平，扎實開展對標一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，1-3月份，建投能源運營管理部組織系統(tǒng)15家火電企業(yè)、16個供熱項目、7個光伏發(fā)電項目開展經(jīng)營對標和交流學習活動，公司運營管理部及各項目公司經(jīng)營計劃部門負責人、專責等共計180余人參加。
此次活動根據(jù)各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營類型、裝機容量、供熱形式、投產(chǎn)年限、人力資源等差異，分為7組進行。交流現(xiàn)場，系統(tǒng)企業(yè)就各自的生產(chǎn)經(jīng)營管理、基礎建設、市場服務、業(yè)務拓展等方面進行了詳細介紹，運營管理部對公司經(jīng)營管理制度、供熱及新能源運營技術經(jīng)濟指標體系、經(jīng)營管理規(guī)范性要求、標準化、信息化建設等進行宣貫、提出要求，與會代表圍繞經(jīng)營計劃、統(tǒng)計分析、費用管控、對標體系、經(jīng)驗教訓等不同主題進行了充分的交流研討。
本次活動是建投能源管理精細化水平提升行動、對標一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的積極實踐，通過交流學習對系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理合規(guī)性進行了督導，對新投企業(yè)起到了培訓作用，加強了系統(tǒng)企業(yè)間的相互了解，系統(tǒng)企業(yè)相互對標、互學互鑒、取長避短，有效促進了公司經(jīng)營工作標準化、規(guī)范化、精細化提升，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎。